Strategie

Überblick, Know-how und Leistungsfähigkeit, Flexibilität und Überzeugungs­fähigkeit bestimmen maßgeblich über den Erfolg.

Unsere Strategieberatung bietet Ihnen einen unabhängigen und gleichzeitigen Blick auf Ihr Informations- und Wissensmanagement. Wir helfen Ihnen, in Abstimmung mit den involvierten Fachbereichen den Ist-Zustand festzustellen und zu analysieren, die strategische Stoßrichtung und Ihre Ziele zu bestimmen, wirksame Lösungen und Umsetzungsmaßnahmen abzuleiten und mit ständigen Soll-Ist-Vergleichen zu kontrollieren, damit alle Mitarbeiter genau diese Strategie und Ziele gemeinsam verfolgen, umsetzen und erreichen. Wir helfen Ihnen, Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und zu steigern.

Rufen Sie uns einfach an oder mailen Sie uns, und lassen Sie uns besprechen, was wir speziell für Sie und in Ihrer Situation tun können.

Wir beraten und unterstützen Sie beispielsweise

  • bei der Entwicklung von Vision, Mission, Zielen, Strategie und Umsetzungsmaßnahmen im Informationsmanagement

  • bei der Umfeldanalyse und Stakeholdermanagement

  • bei der Entwicklung einer Strategy Map

  • bei der Entwicklung und Einführung eines Kennzahlensystems (z.B. Balanced Scorecard)

  • beim Blick über die Kennzahlen hinaus

  • zu den Themen Führungsstrategie, Führungskultur und Führungsrollen

  • beim Risikomanagement

  • bei der Unternehmens­kommunikation: Sprachstrategie, Corporate Language-Konzept, Terminologie, Tone of voice, Haltung

  • zur Positionierung als Abteilung oder Dienstleister

  • zum Abteilungs- und Projektmarketing

  • in Fragen der In- / Outsourcing-Strategie und Auswahl von Dienstleistern

  • im Change Management: Begleitung von Umstrukturierungen und Veränderungsprojekten

  • zur internen Mitarbeiterkommunikation

  • zu Fragen der Unternehmenskultur, Lernkultur und Fehlerkultur

  • beim Qualitätsmanagement

  • im Umgang mit Diversität

  • beim Thema strategisches Konfliktmanagement

  • bei Wissensmanagement, Wissensbilanz und Wissenssicherung

  • zu Ihrem Konzept für die Dokumentation interner Informationen

  • bei Digitalisierung, Standardisierung und Automatisierung

  • zum Thema Mitarbeiterentwicklung und Weiterbildungskonzept

Ziele und Vorgehensweise

Wir helfen Ihnen, sich zu orientieren, tragfähige Entscheidungen zu treffen, maßgeschneiderte, praktikable Lösungen zu entwickeln und eine konsequente Umsetzung zu etablieren.

Dazu nutzen wir Instrumente, Techniken und Methoden verschiedener Formen der fachlichen und strategischen Beratung, der Organisationsberatung und der Systemischen Beratung.

Je nach Bedarf können wir unterschiedliche, auch wechselnde Rollen und Funktionen einnehmen: Experte in fachlichen und methodischen Fragen, Sparring-Partner, Beobachter und Feedback-Geber, Workshop-Leiter, Moderator, Vermittler, Projektmanager, „des Teufels Advokat“ oder Change Manager.

Ergänzend begleiten wir Sie gerne auch bei der Umsetzung von Lösungen.